●福岡社長のご経歴についてお聞かせください。
私は22歳で大学を卒業してすぐ、前身である有限会社東洋システムプラザを設立いたしました。もともと私の父が不動産会社を経営しておりましのたで、学生時代に不動産業、中でも賃貸業を中心に手伝っておりました。その際、不動産業の隙間、ニッチな部分を見つけ、インテリアの販売などを始めました。不動産業というのは、仲介するまでは蜜にコミュニケーションを図りますが、契約後のフォローはほとんど行いません。
当初、私は不動産会社を回り、契約された方をご紹介いただき、その方々にインテリア商品を販売しておりましたが、2000年に新築のお客様でフローリングのコーティングをお手伝いすることがありました。それがきっかけとなり、現在のビジネスモデルへとたどり着きました。
また現在のビジネスモデルが成長した理由は、近年、マンションへの永住傾向が非常に高くなっているためです。資産価値や財産を長期に渡り維持したいというお客様が増加しています。そこで考えた方法が“新築のリフォーム”です。具体的には、壁、床、浴室等にコーティングを行うことで、良い商品を、より長く使用することができます。そのようなニーズの高まりを受け、弊社アライヴコミュニティを設立いたしました。
●御社ではどのような人材採用、教育方針、研修制度を取られていらっしゃいますか？
人事採用に関しては上場以降、採用がしやすくなったと感じており、今後は専門性を重視していきたいと思っています。住宅業界は今後、透明性、ブランドイメージ、専門性が非常に重要になってきます。そういった面に長けている人材を中心に中途採用することを検討しております。
新卒採用については、一期目から行っており、当時でも10名ほど採用しました。人事制度については、現在グループの正社員で300名、パートアルバイト含めると600名ほどおりますので、管理本部の中に人事総務部を設けまして、人材の採用から教育まで管理する仕組みを設置いたしました。
●中期経営計画「Speed&Challenge2006-2008」についてお聞かせください。
中期経営計画については、「Speed&Challenge2006-2008」と題しまして、事業展開を進めてまいります。業態変革のスピード化と経営改革への挑戦を目標としており、コーティング会社やリフォーム会社ではなく、生活総合支援企業「トータルライフケアサービス」に変革していこうと考えています。またそれが弊社の主題である“住まいの主治医”というキーワードに繋がっています。
具体的にはこの計画の実施により、今期から3年目の平成21年2月期には、連結ベースで売上高66.4億円、経常利益2.8億円の目標達成を目指しております。戦略としましては�．魁璽謄�ング事業の再構築、�⊃群饉卆瀘�、�６般劃鷏箸鮗瓦法∋�業展開を行っていきます。
また先日、中期経営計画の修正を発表しましたが、これはM＆Aを行った東峰実業株式会社を連結対象といたしましたので、同社の売上高約8億、経常利益2,000万円分を計上させていただきました。
●御社の属する市場環境、また市場の変化についてお聞かせください。
小修繕で言えば約1,800億円の市場があります。また新築の市場で言えば、供給戸数が弊社の属する市場の指標になるかと思います。マンション市場に関しては、都心部ではタワー型などの大規模マンションが販売され、首都圏を中心に前年並みの供給が見込まれます。地方に関しては現在減少傾向にありますが、都心部ではファンドやREITにより、多くの土地が購入されていますので、マンション用地は関東を中心に、徐々に地方に拡大していくと考えています。
またリフォーム市場に関しても耐震偽装問題などにより、正当な価格で、正当な工事が行われ、アフターフォロー、メンテナンスが万全である企業が顧客に支持されるようになっています。
●株価や出来高をはじめとした御社の現状株式についてどのような課題をお考えですか？
現在、積極的にIR活動を行っています。業績が悪い時こそ積極的にご説明申し上げたいと思っております。また出来高が少ないとのご指摘に関しましては、弊社としましても、業績が回復に向かうよう努力し、またIR活動を積極的に行うことにより、改善していきたいと考えております。
●株主、投資家の方へメッセージをお願い致します。
弊社は昨年、苦しい一年を経験いたしましたが、現在、増収増益に向けて対応策を実施しています。利益、配当に関しましては、株主の皆様にご迷惑をおかけいたしました。今後、売上高、株価、出来高を含め、経営に全力を注ぎ、改善に励んでまいりますので、何卒宜しくお願い申し上げます。
