社長インタビュー

株式会社ＭＣＪ 高島　勇二　会長

●高島会長のご経歴についてお聞かせ下さい。

祖父の会社が倒産寸前で稼がなければならない状況になったのをきっかけとして、1993年に現在の事業の基盤となるＤＯＳ／Vパーツ販売の事業をはじめました。資本がなくてもできる事から、当時パソコン通信のBBSを利用して宣伝を行い、パソコンの改造・増設や関連商品の販売を行ったのです。幼少の頃からプラモデルなどものづくりに関心を持っており、兄が誕生日プレゼントでもらったＰＣ6001という初の家庭用パソコンも、私が触ることのほうが多かったほどです。パソコン通信でサイトを立ち上げ、集まってきた工業系の学生とＰＣの改造、仲介、ソフトウェアの売買を行いながら、現在の事業の基礎が作られました。

ＤＯＳ／Ｖパーツ販売から今の事業形態へと方向付けたきっかけは、日本と世界で販売されているＰＣ製品の違いにミスマッチを感じたことです。日本では94年頃までNECのＰＣが市場を席巻していましたが、世界ではＮＥＣ製よりもより処理が早くかつ安いAT互換機がメジャーでした。いつまでもこの状態差が続く事はない、日本でもＡＴ互換機が一般化する時代が必ず来る、且つこれからはインターネットの時代が来るという予感があり、今の事業形態がうまく運ぶと確信したのです。目論見が当たったのでしょうか。借入は1、2年で返済することができました。その後は会社が安定するまでの4、5年は怒涛の忙しさでした。一日も休まず、睡眠時間約2、3時間、正月返上という環境で働いておりました。

●御社の経営理念についてお聞かせ下さい。

起業して15年、パソコン業界に携わってきましたが、本業を忘れず、シナジーを出せるＭ＆Ａ企業選びを行ってきたのは、この業界全体をよくしたいという思いがあったからです。単純に売上利益を伸ばしたいというだけでなく、共に歩んでいくという大義があったからこそ、Ｍ＆Ａを行う他の会社が業績不振に陥るなか、10年来のライバル会社同士が経営統合を果たし、シナジー効果を発揮し、業績を向上させてこられたのだと思います。DELLやHPなど海外の会社が勢力を伸ばすなか、富士通やＮＥＣなど日本のすばらしい会社は伸び悩んでいる。それならば対抗できるようにと、いわばジャパン連合を作ろうという我々の志が、様々な企業に受け入れられ、グループの拡大に繋がったのだと思います。

私が考える企業の存在価値として、売上利益等も大事なのですが、そもそも社会的責任や社会での存在意義があるかどうかではないかと思っております。世の中、そして社会に必要とされる役割を持てるよう、まずはお客様に貢献できるような企業として、お客様にとって良い製品、面白い製品を作っていくことを重要視しております。

●御社の人材戦略についてお聞かせ下さい。

Ｍ＆Ａ後の組織マネジメントについては、基本的には連邦制のような体制をとり、各子会社の社長に経営を任せ、問題があればてこ入れするという方法をとっております。例えば元インテルの営業本部長にマウスコンピューターの社長就任をお願いするなど、各企業を立ち上げた経営者の方々に第一線で仕事を続けて頂いて、豊富で優秀な人材を確保しております。現在、私は会長というポジションにありますが、あまりにもワンマンに見えてしまうのを防ぐというのも理由の一つです。実際は管理本部長といった役割でしょうか。グループ会社全体で見ると、最年少役員は私、そして最年長役員が69歳と年齢にはかなり開きがあります。年齢に関係なく、優秀な人材を登用し、適材適所を心がけております。

グループ全体としては、やはり情報共有という点から管理面が非常に大事だと思っております。グループウェア、ワークフロー、そしてリアルタイムで報告を行うシステムを活用するなど、系統だった仕組みを導入しております。